王石感言营收到3000亿是最大危机

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e5平,你 發表於 2020-1-13 06:10:13 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
<p>王石感言营收到3000亿是最大危机●</p>
<p>中国建材视点:建材行业有头脑这么清醒的领军人物么?在我的老花眼看来 好像没有。</p>
<p>万科要是追求利润最大化,只会葬送自己,营收到3000亿拉萨治疗白癜风医院的时候,也是消费者抛弃你的时候。我们要回到原点 消费者诉求。这也是万科遇到的最大危机</p>
<p>12月5日下午,中国企业领袖年会闭幕会在北京国贸大酒店举行,万科董事长王石发表主题演讲。王石谈到了自己在万科跨入千亿俱乐部的反思, 万科的品牌市场、影响力、规模,在未来下10年真的如此令人兴奋、乐观吗?</p>
<p>王石甚至发出盛世危言: 如果还这样利益最大化的追求下去,我相信在万科到3千亿的时候,也是消费者开始抛弃万科的时候 。</p>
<p>王石表示,在未来10年,万科面临着两个转型:一个是从传统的营销向技术科研转;第二如何从建房卖房向服务型上转。</p>
<p>我们要回到原点,就是你来如何的为消费者所取,这是我们现在万科我觉得遇到最大危机。</p>
<p>以下为王石演讲:</p>
<p>千亿感悟</p>
<p>我们给一个图表来看,到2010年的情况是什么样?在过去,2004年对万科是一个节点。2004年万科成立20周年,跟过去20年相比,我们复合增长率30%,创业开始企业很小,到20年后我们营业收入是93亿。当时我们做了一个未来10年计划,就像我们今天展望未来10年之后,预计2014年营业额是一千亿,当把这个目标告诉媒体的时候,媒体就觉得吹牛不是这么吹的,2004年93亿,10年之后就一千亿了。</p>
<p>我们给出一个数字,实际上就是今年12月1号,2010年12月1号,万科整个完成营业收入已经超过1千亿,也就是提前了4年。这里我就想来在往后说几年,假定我们看到2020年的时候,按照我们现在今天的会议,20年之后万科会是一个什么样的情况?</p>
<p>大家如果说没有悬念来讲,万科这6年基本复合增长率当时是按25%增长率来算,2014年达到一千亿,但是这6年比那个要高的多。按照现在来讲,我们预计未来的4年,我们的白癜风大医院复合增长率,我们说的保守点20%,到2014年万科的营业收入是多少呢?如果按20%恰好是过2000亿,如果是25%就是2400亿。刚才说我们在延长到2020年,在未来10年,2014年基础上未来6年不敢这么乐观了。刚才我们听秦晓讲到整个经济增长模式都要放慢,我们就假定增长从25%降到10%,我们规模超过3千亿。</p>
<p>万科的最大危机</p>
<p>但是,万科现在品牌大了,影响力大了。我们在卖房子不愁卖了,我们会发现我们的设计理念在慢慢不知不觉的变化,已经情调利润导向,利润诉求,利润最大化。我们看看简单的图表会看到,最大差别在什么地方?就在于排排座。高档楼房排排座,多层楼房排排座,所谓的这种别墅,单栋别墅排排座,为什么呢?因为排排座从利润最大化上来讲这是最好的,最典型的排排座前面是底层,后面是超高层,前面的底层可以卖很好的价钱,我们就是在反思这个问题。</p>
<p>2009年以前我们21年的时间一共累计开发了多少房子呢?一共是20万套,就是21年的时间。当我们仅一年要销售的房子是10万套。也就是说,我们现在一年开发的量相当于21年的50%,而且这样的数量还在增加,预计增加到20万套一年是不会停下来的。我们现在有品牌,有影响力,有号召力,消费者看不到房子就愿意买你万科房子,我们如果还这样利益最大化的追求下去,我相信在万科到3千亿的时候,也是消费者开始抛弃万科的时候。可能那时候利润也非常好,消费者不会因为你是世界上最大的开发公司,你的品牌曾经很好,我一直信任你。消费者还是在怀念生活环境当中,他可能刚开始是感觉不到的,在他感觉到的时候一定会抛弃你的。</p>
<p>我想今天借这个机会来讲,实际上如果万科继续以利润最大化的追求下去的话,是在丧失自己,市场是没有问题的。所以,我们未来的显然万科面临着非常大的转型,这种转型不是如何来讲,向马云学习,我们怎么搞互联,搞创新,搞云计算。我们最简单的,我们要回到原点,就是你来如何地为消费者所需,这是我们现在万科我觉得遇到最大危机。</p>
<p>在未来10年,万科显然面临着两个转型:一个如果从传统的营销向技术科研转;第二如何从建房卖房向服务型上转。无论从技术上转,还是服务上转一定非常明显以消费者为导向。万科现在在乌鲁木齐治疗白癜风最好的广州东莞有一个建研中心,是2007年投放使用的,到今年又改造,预计明年的3月份1期完成,10月份2期完成。这个完成之后,我们10万平方米中心当中将不用市政的一度电,不用市政的一滴水,完全用替代能源,水循环再利用,这是建研中心现在正在建的一个实验塔,整个从上面光伏发电,风力发电到下面整个地缘热泵,整个替代能源在进行往前推进。</p>
<p>时间关系我这就结束我的主题发言,面对我们 新商业 新共识 新动力 ,作为改革开放第一个30年,我们粗放型企业家,我们靠无限市场发展起来,我们应该意识到我们在当时情况下没有品牌号召力,我们没有资源动员力,我们没有人力的组织能力。所以,我们只好诉求消费者,我们一切如何来从消费者角度考虑,我们怎么为他们服务,走到今天。但是,我们增长起来了,经营规模过一千亿,我们发现我们离开了原点。</p>
<p>所以,如何我们能在新的时期下,在要求经济增长模式转换是万科现在面临的问题,就是我们要回到原点向消费者负责。用一句口号结束我的讲演, 让建筑赞美生命 ,谢谢各位。</p>
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